彭健seo:产品管理中的用户体验与产品开发思路

最近一直在研读用户体验方面的书籍,希望能够对用户体验有更深入的了解。其中,《用户体验要素》这本书相信大家应该都比较熟悉,它由抽象到具体,系统阐述了用户体验的五个要素。不过全书更多偏向于理论体系的构建,要应用到实际工作中,还需要结合实际工作做进一步研究

用户体验五个要素,实际上是贯穿整个产品生命周期,与产品规划、数据分析、用户研究、项目管理等等融为一体的,仍然是人、资源、信息三方面的沟通与流转。

最近一直在研读用户体验方面的书籍,希望能够对用户体验有更深入的了解。其中,《用户体验要素》这本书相信大家应该都比较熟悉,它由抽象到具体,系统阐述了用户体验的五个要素。不过全书更多偏向于理论体系的构建,要应用到实际工作中,还需要结合实际工作做进一步研究。这里我结合自己的工作内容,分享一些心得体会,希望对大家有所帮助。

首先我们先来看一下书中讲到的五个用户体验要素:战略、范围、结构、框架、表现,其中每个要素又相应地包含若干板块。示意图如下:

用户体验与产品开发

从上面的示意图中不难发现,用户体验从抽象到具体的过程,其实就是产品从抽象到具体的过程。而我们知道,在产品的不同阶段,与产品决策相关的人员、信息、文档等都存在差异,由此我们也就不难分析出,在用户体验各个要素阶段,涉及到的人员、信息、文档等内容也存在差异。所以如何实现用户体验规划设计与产品开发及迭代的完美匹配,也就成为我们能否将用户体验体系有效应用到实际工作中的关键。下面我们会针对每个阶段,从原文摘录、应用场景、关键角色、沟通形式、阶段难点、应对策略等方面进行详细的阐述。

战略

成功的用户体验,其基础是一个被明确表达的“战略”。知道企业与用户双方对产品的期许和目标,有助于促进用户体验各方面战略的确立和制定。

战略层面,需要回答两个基本问题:

我们要通过这个产品得到什么?

我们的用户要通过这个产品得到什么?

应用场景

正如文中所讲,战略层需要弄清楚产品的商业目标和用户需求,因此实际工作中,对战略层的思考一般会发生在两种情况下:

公司要开发一个全新的产品;

现有产品的用户体验整体改版升级。

关键角色

战略层主要是针对产品方向的决策,所以在此阶段的关键角色主要有:

产品领导:产品战略的重要决策者,主要负责监督产品经理整理相关产品方案,并对其进行评估;

产品经理:产品方案的推动者,主要负责通过用户研究、市场分析、竞品分析等方法整理产品解决方案;

公司/业务领导:产品战略的重要决策者,更多会基于产品的商业目标进行决策,与产品人员协同决策会避免产品战略的失衡。

沟通形式

由于此阶段都是概念的内容,所以沟通的形式主要是演示文稿。

阶段难点

此阶段的难点主要包括两个方面:

如何确保商业目标与用户需求之间的平衡?

如何避免过多掺入主观因素?

阶段策略

产品经理作为产品解决方案的主要推动者和执行者,要想解决上面提到的两个难点,需要充分发挥主观能动性,前期做好充分的准备,其中的关键点包括:

方案源点:虽然用户体验是抽象的东西,但它终归是基于一个具体的源点的,例如一些汽车的造型是源于某种动物,一个阅读产品的体验可能是基于纸质书籍的阅读体验。关于这个源点,方案中是需要阐述清楚的,否则很容易把产品战略决策会议开成“头脑风暴”会议。

量化数据:相对于概念性的东西,量化的数据更具说服力,所以在方案中,需要详细列举出与方案目标相关的量化数据,例如通过优化用户体验,用户数量预期增长30%,付费用户增长10%;页面跳出率降低20%等等。

对比竞品:现在几乎没有一个产品是不存在竞争的,所以所有的战略目标除了考虑自身的因素,还需要考虑竞品的因素,因此产品经理也需要充分考虑竞品的情况,在方案中有详细的体现。

思考范围

带着“我们想要什么”、“我们的用户想要什么”的明确认知,我们才能弄清楚如何去满足这些战略的目标。当你把用户需求和产品目标转变为产品应该提供给用户什么样的内容和功能时,战略就变成了范围。

应用场景

实际工作中,针对战略层和范围层的决策基本上会出现在一个会议上,也可以说范围层是战略层会议的结果。

关键角色

与战略层一样,范围层的关键角色同样包括产品领导、产品经理、公司领导等,说明如下:

产品领导:产品范围的重要决策者,主要负责监督产品经理整理相关产品方案,并对其进行评估;

产品经理:产品方案的推动者,主要负责提案产品应该包含的功能和内容;

公司/业务领导:产品范围的重要决策者,更多会基于公司资源进行决策。

沟通形式

与战略层一样,此阶段的沟通形式主要还是PPT,也可以考虑使用思维导图。

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